從一月提完離職到上個月底正式離職,
現在終於有空來寫寫我的心情~
老實說一月要提離職真的很難啟齒,
上個月才剛離開一位同仁,
我在這個時機提真的不是時候,加上二月又要過年了,
難免會落人口實-領完年終、休完年假就走人!
其實就算有人這樣說,我自己也覺得問心無愧了
再說了領完年終過完年本來就會有一波離職潮,
那應該也在公司預料之中吧!
對於公司該做的我沒有少做,不是我該做我也主動做了
有句話說-
只要是發自內心想要去做的事,即使別人不說你也會去做的!
讓我想到在管理雜誌上看到的一段話 :
當責的態度accountability
是說到做到並發自內心
一個真正願意承擔起的責任及榮譽感
即使沒有指名要你去做事,
當你有能力所及就勇敢跳出來吧!
你會意外發現原來你可以把這件事做得這麼好;
你會意外多做一點沒有讓自己損失,反而還能得到更多!
所以當我聽到師傅跟我說我做得夠多了
(這三年也算是沒白幹了)
聽到這句話時內心其實有點小感動,
雖然師傅沒跟我們一起做事也不常在工廠,
卻對我們每個人瞭若指掌,
尤其是他用一句話來形容我們每個人時
真的是"太精僻"了,
我只能說原來師傅都有在關注我們
或者說其實我們都很好懂,尤其是我更好懂,
因為大家只要看我的臉色就知道我今天的心情好不好,
但有時候其實只是不想講話,卻會被解讀成心情不好,
後來乾脆不想講話時就戴口罩了(糟糕~ 不小心說出來了 ~呵呵),
但我後期真的是身體太虛了,想不戴都不行了~
所以啊 要把喜怒哀樂放進口袋裡真是不容易!
在最後的一個月,有一次工作時師傅半開玩笑的跟領班說,
“要好好地利用我一下”,內心其實有點高興-
表示我在公司還有點價值
(他不利用我,我才真得要哭了咧 ~)
一個人活著的時候,假如能有很多人利用你、看重你,
我相信妳是快樂的。
當你失去被利用價值時,你會很失望,
所以我們應該多多珍惜「被利用」的時候。
當你覺得自己被利用了別這麼想,
你只要想著是因為你有能力做到他才利用你。
(因為我有能力做到,他們才叫我做)。
「每個成功的人都在不斷思考,如何增加自己服務的人數,
如何創造被利用的價值」。
能夠有被利用的價值,可以說是上天要給我們的一個機會。
「別人的事你做了,這很可能成為了你的機會。」
你幫助的人越多,越有人會幫你,你的人緣越好,也就會有更多人幫助你！
跟師傅聊完後突然間對一些事釋懷了 –
例如我們可能覺得某人可以表現的更好,某人要怎樣怎樣……,
而我們只是用我們的標準在看待別人,
卻沒想過或許對他(她)本人已是最好的表現了!
通常要離職前一定要通過跟師傅好好”talk一番”這關才行,
通常要意志夠堅定或自己已經有了某些想法才會去找師傅,
但通常去找師傅說話,大家幾乎都可以猜出是什麼事了,
還真是沒祕密可藏啊!
面對離職,我自己堅守的原則是,絕對不輕易地提出離職、
一旦提出離職就絕對不接受慰留。
不過這次師傅也說是沒辦法留我了-遇到身體狀況這種事只能休息了,
雖然我們雙方都覺得有點可惜 ~
這次談離職相較前兩次,師傅也覺得我想法成熟了,
不再是為了一些小事負氣想離開,所以我們後來有點像是在閒聊,
甚至聊到一些很爛的離職理由:
像是家人生病、通車太累或家住太遠……
若對工作內容有問題就談工作內容、對升遷有期望就談升遷、
對薪水有意見就談薪水,不需要把離職拿來當作談判的工具,
如此一來,職場的問題或許能簡化一些。
按照慣例,他總是會問離職者對公司有什麼建言?
(雖然有點像是例行公事)我想應該也沒人會真的說吧!
畢竟說真話,對於要離職的人也沒什麼好處,
萬一說錯話不小心得罪主管的話,下份工作就……
所以我決定跟他聊點內心話,因為他也知道我說話不會拐彎抹角,
其實就閒聊了一下⋯,然後就覺得為什麼之前都不會想要找他聊呢?
我就說因為總覺得他很忙應該沒時間跟我們聊吧!
他就說是我想太多了,確實我們都太自以為是了~
又再一次把自己的 ~自以為~ 灌在別人身上!
不過這些想法也是最近才萌生的,只能說可惜了~唉!
當然,很多管理雜誌都說,
員工到底應不應該把真正的離職原因告訴主管？
但是" 到了要離職的地步,才告訴公司自己決定離職的主要原因,
到底你希望得到什麼？" 這句話我想 要離職的人是要好好深思的
當提出離職申請的時候,到底還希望公司改變些什麼？
可能的理由有二個-
其中一個是,你和你的主管交情不錯,或者公司過去待你真的不差,
你雖然要離職了,還是希望可以提出一些建言,
而這些意見可以讓公司變得更好。
如果員工願意在離職的時候說出真心話,
確實是可以讓主管檢視一下某些環節是否有改善的可能,
小至自己的管理風格、部門內的工作分配、作業流程,
大到組織文化、公司的薪資福利競爭力,若能檢討並改善,
將有助於提升公司或部門的工作條件,也可以有效降低
未來可能繼續發生的離職率。問題是,你的主管或是你的公司,
聽得進離職員工的建議,而且反省並檢討改進嗎？
確實,並不是所有由離職員工所提出來的建言都有正面幫助,
這就像是顧客心聲一樣,也許並非所有顧客的意見都是對的,
但並不代表公司應該漠視。
真正有趣的是,
那些平時就願意花時間和部屬溝通彼此觀點的差異的主管,
多半會變成那種部屬願意在離職的時候告訴你真心話的主管。
而那些平常不願意聽部屬意見的主管,到了部屬要離職的時候，
也不太可能會把離職員工的意見聽進去。
所以如果你的主管平常就不太把你的意見當一回事,
你為什麼覺得你的離職建言會得到他的傾聽？
至於離職時要不要說實話,這要取決於你的主管是哪種人吧!
要聽別人回答這個問題，你還不如先問自己：
你的主管是個什麼樣的人？他是個虛心學習還是剛愎自用的人？
他把部屬當成一個團隊的夥伴,或者他常常展現出高高在上的官威？
他是心胸寬大還是經不起批評？
問完這些問題，你自己就已經知道答案了。
其實之前還沒離職前,偶爾會跟一些同事聊到離職這件事
大家其實都蠢蠢欲動,這樣說也不是要去煽動他人離職,
有時候說出來也未必是壞事,交換彼此的一些想法,
免得做了一些錯誤的決定,事後才來後悔!
(我想也不會因為聊了這些,就促成誰的離職;
因為去留早已在大家的心中有所決定了,只是時機問題吧!)
想想當初我們都是好不容易才進來的,為什麼離職卻這麼容易說出口了?!
環境或設備跟外面比也算很不錯了,員工福利也還算可以,
那到底我們還有什麼不滿的! 或許是不對的人在不對的地方?!
亦或是我們自己被現實的問題所擊敗?!也或許是對現狀的不滿?!
管理雜誌上說過-
一份工作至少做3年,因為它是工作者在職場創造個人價值的門檻!
但現在好像縮短成2年了
其實對於做满三年的一些同事包括我,現在正是個'去留'關鍵吧!
看到大家似乎都出現了'疲乏'的狀態,每天就好像是例行公事一樣,
看不到熱情,當然也是有人開心的工作,或許是面對工作的態度吧~
(人的意志是會被消磨的,尤其是在不斷重複的事情當中)
大約8～9成的受雇者離職不是為了薪資水準,
而是因為工作內容、管理人員、公司文化或工作環境。
這類員工離職可能是在舊公司學不到新的知識和技能,
加上薪資無法提升才會求去。對於企業來說,這類的員工才是最有價值的。
不過這次離職也讓人思考了很多。
通常在離職前大部份的人都會先找好工作,替自己找好退路,
但如果我們自己不去思考這中間到底出了什麼問題,而去解決,
那即使是換了一份工份,同樣的事還是會一直循環 (找工作→離職→找工作……)
在這間公司會發生的事到別間還是會遇到的!
有幾句話我覺得不錯,當有離職想法時,我都會問自己這幾句話:
◎ 一個人只有在選錯工作時,才應該換工作!
◎ 換一份工作只不過是換不同的壓力!
◎ 永遠不要因為這個工作不好而辭職;一定要因為另一個工作更好而辭職!
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